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全面开启做优现代物流贸易产业新征程 [复制链接]

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全面开启做优现代物流贸易产业新征程

现代物流贸易公司召开年工作会议暨年度综合表彰会

1月18日,现代物流贸易公司召开年工作会暨年度综合表彰会。会议全面贯彻落实淮北矿业集团工作会议精神,回顾总结年工作,分析面临的形势,安排部署年工作任务,动员全体员工立足新起点、找准新方位、实现新担当,全面开启做优淮北矿业现代物流贸易产业新征程。淮北矿业副总经理、现代物流贸易公司党委书记、总经理邵华等出席会议,会议由现代物流贸易公司党委副书记、纪委书记王小中主持。

会上,邵华作了题为《新起点、新方位、新担当,全面开启做优现代物流贸易产业新征程》的工作报告。他指出,年是“十三五”收官之年,也是极不平凡的一年。一年来,面对新冠疫情常态化防控和经济下行的双重压力,在集团公司的正确领导下,全体现代物流贸易人紧紧围绕“”年度工作总体部署,一手抓疫情防控,一手抓经营发展,通过党建引领、强化管理、严控风险、创新发展,发展质量显著提升,降本增效成果丰硕,党建工作坚强有力,较好地完成了各项目标任务。

邵华指出,回顾,“十三五”顺利收官,成绩来之不易,经验弥足珍贵。“十三五”以来的主要成绩:现代物流贸易公司“”目标结出硕果,在“十三五”收关之年,全面实现“”奋斗目标;模式创新活力迸发,各公司创新商业模式,树立品牌形象,发展质量不断提高;价值创造提档升级,对内担当企业物流降本职责使命,对外服务客户创造价值;干事创业风清气正,党建工作卓有成效;发展成果惠及员工,广大员工“现代物流大家庭”归属感、获得感和幸福感不断提升。总结成绩,五点启示弥足珍贵:现代物流贸易公司坚持解放思想不停步,始终把解放思想作为推动工作创新的“总开关”,持续推进理念创新,确立了“依托淮北矿业,壮大淮北矿业,走专业化、市场化之路”工作理念和“四梁八柱”总体布局;坚持服务大局不推责,始终做到高目标引领、高站位布局,立足壮大集团规模、推动板块发展,收入贡献率始终稳定在集团总收入50%以上,净资产回报率保持在10%以上,连续多年人均创利超60万元;坚持抢抓市场不懈怠,始终通过服务客户创造价值实现自我价值,各公司摆脱“路径依赖”,补短板、锻长板,专业化、市场化程度和盈利能力持续提升,连续三年利润超1.9亿元;坚持高质量发展不动摇,始终紧扣高质量发展主题,转观念、闯市场、抓创新,公司发展由以商贸拉动为主,转由商贸为主,物流园区、供应链服务为辅,修造加工、电商平台一体化发展;坚持强基固本不放松,始终以党建为引领,筑牢政治和经营“两个安全”,公司成立以来未新增风险,一些遗留问题也得到妥善解决和有效推进。

邵华在报告中全面分析现代物流贸易公司形势任务时强调,擘划未来,“十四五”开局起步,新征程面临新挑战,新机遇需要新作为。虽然从外部环境和内部发展现状看,我们仍然面临诸多困难和挑战,但也面临着政策空间足、市场潜力大、发展条件优的新机遇,必须深刻领会发展理念“优”、发展方式“优”、商业模式“优”、经营管控“优”、数量质量“优”、工作作风“优”的内涵,努力在做优物流贸易产业的新征程中实现新作为。现代物流贸易公司在认真调研、科学论证的基础上,确定了“十四五”的指导思想、发展目标和重点工程。

邵华在报告中明确指出,年,现代物流贸易公司要紧紧围绕“”总体部署,即:坚持“一条主线”、实现“两个建成”、确保“三个加快”、做到“五个实现”,重点做到发展理要有新内涵,必须坚持创新发展、协同发展、融合发展、共享发展、绿色发展。发展方式要有新路径,商贸板块要以提供供应链方案的解决者为方向、物流板块要以发展第三方物流和全程物流服务为方向、航板块要以推动板块由单一的航运业务向港口、航运一体化发展升级为方向、电商板块要以建成面向长三角、辐射全国的区域综合能源交易中心为方向,加快发展步伐。商业模式要有新突破,各公司要围绕发展定位,持续创新发展模式,开拓新渠道、新业务,实现新发展。经营管控要有新提升,要严格管控风险,优化公司治理,充分释放发展活力动力。数量质量要有新提高,要做好稳规模提质量、提效率增效益、挖内潜降成本的重点工作。工作作风要有新变化,要强党建严作风,强队伍提素质,强文化扬正气,汇聚万众一心促发展的强大正能量。

会议号召公司全体员工以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,凝心聚力,开拓进取,在“十四五”开局之年乘风破浪,共同书写做优淮北矿业现代物流贸易产业新的篇章,以优异成绩向建党周年献礼!

会上,邵华与各子公司签订年度经济责任书、年度党风廉政建设责任书;现代物流贸易公司副总经理刘杰作年度经营政策解读;对年度先进集体、先进个人进行表彰。

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